生产现场的管理水平，往往直接决定了产品的质量、成本和交付效率。很多质量管理者每天都在现场奔波，但改善工作却常常陷入“头痛医头、脚痛医脚”的困境。其实，现场改善不需要轰轰烈烈的大动作，从一些基础的技巧入手，往往能取得不错的效果。

对于任何一家制造型企业来说，质量不仅仅是质检员的事，更是每一位一线工人“手里的事”。

最近在圈子里交流，发现一个挺普遍的现象：一说要应对市场压力，很多企业第一反应就是按下“成本削减”的按钮。采购压价、预算缩减，这些动作当然必要，但如果只盯着这一个方向，很容易走进死胡同。