仓储管理依赖人工:物料收发、库存记录以人工为主,账实不符风险高,库存准确性难以保障。
生产过程不透明:生产加工单从下发到完工缺乏系统化管控,生产进度靠人工跟进,车间数据无法实时采集。
质量检验与业务脱节:来料、过程、成品等检验依赖线下流转,检验结果无法及时联动仓储和生产,不合格品处理缺乏规范流程。
SPC过程监控缺失:关键质量特性缺乏实时统计过程控制,过程能力指数无法自动计算,质量异常难以及时发现和预警。
批次追溯能力弱:锂电行业客户对产品批次追溯和COA报告要求严格,但原材料到成品的批次信息分散,无法实现正反向追溯。
客户验厂合规压力大:头部电池企业定期对供应商进行现场审核,但质量数据分散在纸质记录和多个电子表格中,COA报告靠人工编制,SPC数据不完整,难以快速响应客户的审核要求。
多工厂协同困难:企业处于扩张期,多工厂布局下各基地数据分散,缺乏统一的管理平台。