一个合格的 QMS 质量体系的建设者应具备以下能力：

1、质量系统思维力：具有一定的系统思维能力；要善于与公司高层沟通；明确公司质量体系的工作需求、质量方针和质量目标；带领团队梳理公司所有的质量管理过程，设计好体系的顶层架构。

2、策划能力：在开展工作之前必须进行策划；策划前对现状进行差距分析；借鉴优秀经验，制定公司质量体系建立计划。

3、全面质量管理（TQM）意识：体系建设需成立跨部门、跨层级、甚至跨地域的质量体系推进领导小组、质量体系推进办公室。

4、风险意识：在质量体系建设工作中，风险意识贯穿始终；建设者需通过各种探索和有意义的尝试推进，摸索适合公司执行过程的风险管理思路；结合公司全面风险管理，实现公司风险管理的系统管理。

5、过程管理思维：需理清过程之间的关系，包括分层（从属）、主次、平行等关系，识别关键、核心过程。

从过程管理有效性角度进行分析，对过程进行分级管理（公司级、部门级、项目级等）。为过程的有效运行确定合适的角色和职责要求，包括确定合适的接口管理关系。对各过程内部，绘制流程图、编写过程控制要求表，为过程执行和管理提供行动指南。

6、闭环（PDCA）管理能力：闭环管理思想，比较系统地体现在文件建立、文件试运行及运行检查及改进工作中。

7、质量目标系统管理思维：质量目标体系就如一张网，各个关键管理过程均是网上的节点，且各个关键节点均需设置质量目标。在公司总目标的牵引下，保持过程目标与总目标管理与前进的一致性;通过质量体系的运作，实现各过程的质量目标，进而确保公司总目标的实现。

作为公司体系的建设者，在领导公司体系建设过程中须避免陷入细节;作为领导体系建设的人，要站在细节之上，看到细节对于事情发展方向的重要影响，要清楚哪些是影响全局性、系统性的问题，把更多的精力和时间用在这类问题的分析、梳理以及发展趋势的把握上，让细节为大局和方向服务，而不是让方向和大局围绕细节转;作为QMS质量体系建设者，面对的更多是系统性的工作，过程与风险管理思维，PDCA理念、沟通与组织协调能力、换位思考力以及“向前一步”的胆略都将有助于自己成为一个合格的建设者。

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