ERP系统作为一个庞大的系统工程，从原材料的采购到产品的设计和制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物管理的方方面面。由于涉及范围广、管理层次多以及企业管理体制的诸多因素，项目实施存在很多风险和困难。

一、供应商选型不严谨

包含供应商资质审查不严格、供应商评估不全面、供应商合同评审不严谨等各种情况。

二、系统实施目标不明确

这种情况在国内企业ERP系统实施中还是普遍存在的，主要原因是甲方给不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。

三、ERP系统蓝图流程与业务流程不匹配

在 ERP系统 蓝图制定过程中经常出现系统流程不完整、讨论不充分并且与业务现状存在冲突的问题，这些现象容易导致系统蓝图与实际业务流程存在两张皮的问题，业务流程与系统流程各行其是，很多本该通过系统处理的业务工作只能在线下完成，而系统仅仅成为了记录业务数据的工具，业务流程与系统流程的融合成了一句空话。如何避免业务流程与系统流程存在两张皮的问题是我们在系统实施当中重点考虑的问题。

四、业务部门需求不系统不全面

由于甲方业务部门存在对ERP系统功能了解不全面，对跨部门之间的系统流程关联不熟悉，除了提出当前迫切的业务需求之外，往往提不出全面清晰的系统需求，而乙方也为了避免实施过程中增加工作量或者增加实施难度而尽量避免甲方业务人员提出太多需求，这就导致双方讨论出来的需求不能全面客观的反映甲方的实际业务现状。

还有像集成测试不充分、系统运维管理混乱、上线验收标准不统一等其他问题。

针对ERP实施存在的诸多问题和风险，企业必须采用科学的方法和积极的应对措施，同时选择具有成熟实施经验和方法论的实施顾问，有效规避和化解实施风险，保证企业ERP项目的成功。

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