所有的企业都在做质量提升的工作；持续为“提升”二字奔波。那么究竟如何抓住核心关键做好质量管理呢？跟着小编去看看吧！

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。因此，质量首先是一个满足客户需要和要求的问题。

质量管理一般分为以下几部分:来料检验(IQC),制程检验(IPQC),出货检验(OQC),品质工程(QE)，品质体系(QS)。一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。

质量管理的核心是控制。体系文件是讲控制的过程，工艺文件是讲控制的方法,检验文件是讲控制的要求，产品检验是控制的关卡，企业的全部工作就是围绕“产品质量的控制”。

质量管理的一个核心工作不仅是在于一个发现的过程，重要的是建立完善的质量管理体制与方法，从而更好的做到从预防为基本出发点，起到防呆”的作用，尽可能的减少“发现”的难度和发现问题的频率。在此不仅要QE还要积极引进IE工程控制整个过程。

制造过程的品质控制，从产品制造角度来讲，质量是制造出来的，因而最好的办法: 1、导入质量成本(老板关心的) 2、导入全员质量意识宣传。

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