在制造业数字化转型的赛道上，PLM（产品生命周期管理）系统就像企业研发管理的“智慧大脑”。但很多小伙伴在准备上系统时总有点忐忑——前期到底该怎么准备？别慌！我们结合多年实战经验，总结了六个接地气的关键动作，帮您避开那些“踩过才知道的坑”。

1. 先摸清家底，再谈升级

别急着选软件！拉上研发、工艺、生产等部门开几场“吐槽大会”，把大家天天头疼的图纸版本混乱、变更通知慢半拍、BOM总对不上这些糟心事儿都摆到明面上。搞清楚每个部门到底想要什么，才能让PLM系统真正解决问题而不是添乱。

2. 给业务流程“瘦个身”

上系统可不是把线下流程照搬到线上。趁这个机会，把那些绕来绕去的审批环节、重复填写的表格单据都拎出来晒晒太阳。就像整理手机内存一样，该合并的合并，该删减的删减，设计出更聪明的数字化流程。

3. 给数据来场“大扫除”

物料编码像电话号码本？图纸版本比小说还复杂？先把仓库里那些陈年旧数据收拾利索。统一命名规则、清理僵尸数据、明确谁来维护更新，别让脏数据污染了新系统。

4. 给团队打个“预防针”

突然换系统就像让吃惯米饭的人改吃面条。提前组建跨部门小组，把关键岗位的同事拉进来当“种子用户”。从领导到操作员，该培训的培训，该演练的演练，让大家对新工作方式心里有底。

5. 给系统做“健康检查”

别等上线了才发现和CAD软件“闹别扭”，或者用户多点几下就卡成PPT。提前试试系统能不能和现有软件顺畅握手，模拟下全员使用时的网络压力，再检查下数据安全防护够不够结实。

6. 把目标切成“小蛋糕”

别光喊着“提升效率”，和老板对清楚到底要省多少时间、降多少成本。把大目标拆解成三个月能见效、半年能看到成果的阶段任务，让大家边用边尝到甜头。

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