PLM（产品生命周期管理）系统成功实施的关键因素包括：

1、软件选型：选择功能强大、技术成熟、具有高度扩展性和良好二次开发支持的PLM软件，考虑国内外软件的优劣，匹配企业具体需求。

2、团队能力：拥有一个既懂业务流程又熟悉PLM软件的实施团队，包括内部专家和外部顾问的紧密合作。

3、企业战略与参与：企业需有明确的项目目标，高层领导的全力支持，全员的积极参与，以及对项目成功的科学评估标准。

4、系统规划与分步实施：整体规划PLM系统建设，分阶段实施，以点带面，逐步扩展应用范围，确保与企业长期战略相契合。

5、内部团队建设：培养企业自己的PLM专业团队，减少对外部服务的依赖，确保长期的系统维护和优化。

6、持续改进与反馈：实施过程中不断评估和调整，确保系统适应企业发展的变化，持续优化流程。

7、需求分析与整合：深入分析企业需求，确保PLM系统与现有IT系统集成，实现数据流畅和业务协同。

8、教育与培训：对员工进行充分的PLM系统培训，确保他们能够有效利用系统提升工作效率。

9、文化和管理变革：推动必要的管理变革，确保企业文化和流程支持PLM系统的应用。

通过这些关键点的综合管理和执行，企业可以有效提高PLM实施的成功率，促进产品开发流程的优化和效率提升。

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