QMS 质量管理系统的持续改善不是一蹴而就的，除了坚持之外，还要有耐心等待机会。希望以下八个要点，能给大家带来一些帮助。

1、随时随地培训各级员工，规范操作

QMS专职人员要不定期到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让QMS用户依照标准的流程进行操作。

2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注QMS的改善

3、做好问题的小循环，树立IT威信

4、研究业务、关注现场

IT专职人员，必须认真学习业务，从IT的角度来审视，是否有机会利用QMS系统改善现有流程。

5、顺应时机，导入关联新技术，扩大QMS系统的影响

要敢于承认QMS系统的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补QMS系统的不足。

6、找寻标杆企业

7、抓好重点资源的处理

8、搞好企业的变革

QMS的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。

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