- 船小好掉头，大企业实现转型难且时间长。导入一个软件，无疑会对公司现有的方式有一定的影响，大企业有更多的已经固化的流程。将一杯水烧开比将一桶水烧开容易得多，也快多。

- 成长型企业一般老板直接做主，决策链短，决策效率高。大型企业，只能用“呵呵”来形容了。

- 成长型企业组织架构流程相对比较简单，市场上有标准产品可以基本满足企业需求，拿来即用，快速上线。大型企业组织架构及流程更加复杂，市场上找不到可以直接用的标准产品，需要定制开发，定制开发就需要企业有专门的人梳理详细需求与实现逻辑，并且定制开发产品费用高，问题多，难以持续升级以及维护等诸多问题，上线成功率极低。大企业面临着想用标准产品， 但是没有符合需求的；想定制开发，但做定制开发的资源水平又太差，难以找到合适供应商的窘境。有钱花不出去，也是一种烦恼。

- 成长型企业相对人员配备简单，系统实施上线阻力小，大企业人员多且杂，人多，想法就多，想法越多，项目大概率会烂尾。

- 成长型企业相对来说老板以及管理层员工年龄层是更低，对于新鲜事物更感兴趣，以及更容易接受新鲜事物。大企业会更加的求稳，改变的意愿以及成本会更高。因为变，就需要钱，同时意味着不确定性。

- 成长型企业在导入质量管理软件时的需求相对更务实，希望解决最核心最实际的问题，讲究性价比。大型企业不可避免会有更多的一些不切实际、比较虚的需求。一虚，就容易扯着蛋。

- 大企业，公地的现象更严重。铁打的营盘，流水的兵。大不了换份工作，有大企业工作经历做背景，更容易找到待遇更高的工作。至于目前，完成本职工作就好，做多错多。

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