企业QMS运行中内部审核方面常见问题有：

l、审核覆盖范围不全。有一些企业未按排对最高管理者（管理者代表）进行审核;有一些 QMS 覆盖产品种类较多的集团公司漏审了某一种覆盖产品。

2、审核方案策划不周。内审时间安排较紧，对有些较大的部门或分厂、车间时间安排明显偏少，甚至忘记安排对某个过程的审核。如某一综合性集团公司有4000 余人，15个部室、6个分厂，却只安排了3天的内审时间（分两个组)，其中对某个400 人的生产车间（三个产品）只安排了4个小时的现场审核时间。

3、审核的深度和广度不够。有的企业使用统一印制的内审核查表、或是简单地准备几个无关痛痒的问题，根本无法体现受审核部门的关键过程和活动。更有甚者，个别企业竟将上次的内审资料或别的企业的内审核检查表拿来，直接改变日期，以应付审核组。

4、内审员选择不当，审核无重点。有的内审员不具备资格，个别小型企业的内审员未经过培训，或内审组未配备专业审核员，审核抓不住重点，不能发现实质性问题;有的内审员不按审核依据审核，以个人观点判断是非，有失客观性和公正性。大多数企业实行的是一年一次的“撒胡椒面”式的“全面”审核，没有突出重点，审核时间也不充分，很难深入发现问题。

5、不合格报告描述的事实不清，判断失准;没有进行纠正措施的跟踪验证或没有记录。

6、内审报告没有被用于管理评审。

产生这些问题的原因有：

部分企业领导对内部审核的重要性认识不足，其内审的目的是应付第三方审核；内审准备不足（内审方案策划不周、人力资源储备不足内审准备时间短，或不做内审准备，匆匆上马）；“人情面子”掩盖了存在的问题。

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