要把握住QMS策划方向和质量，”一开始就把事做对”，确保先天无缺陷。

首先，企业的最高管理者要不断接受现代质量意识教育，牢固树立正确的质量经营理念，并给予该工作以充分重视和支持；

第二，组建跨部门的专门团队，对企业现有的QMS进行认真分析，提出改善报告；

第三，召集有关部门对体系中存在的问题进行分析，提出并实施完善的管理制度和程序；

第四，深入现场，积极听取员工意见，广泛借鉴同行的先进经验或成果，确保文件的先进性、合理性和可操作性；

第五，工艺和质量部门要加强工艺、检验文件的评审把关，建立健全逐级审核程序，严把审核关。

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