ERP基于先进的企业管理理念，一方面作为集信息和控制于一体的系统应用，为内部控制提供了工具和平台；另一方面作为集成的大型信息系统，其固有的信息系统风险，也为企业内部控制带来了挑战。因此，加强ERP与企业内部控制的整合研究，全面防范企业经营风险，已经成为企业上线ERP必须需要思考和关注的迫切问题。

ERP与内部控制的关系

1、ERP可以改善企业内部控制

ERP的实施，使企业管理结构变的扁平化、流程化，决策者和执行者能够快速沟通，控制层次明显减少，控制责任更加明确，对内部控制环境的改善和信息与沟通的效率带来很大的促进作用。ERP系统通过信息技术手段，对业务流程和控制进行合理设计并固化在系统中，增强了业务流程的执行力和提高了控制的实时性和准确性，提高了内部控制的自动程度和效率，形成新的控制理念。

2、ERP是内部控制的对象

从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具，是由具有主观意识的人设计和进行具体操作的，但“垃圾输入决定了垃圾输出”，若输入错误的数据，对实现企业目标的影响同样是致命的，有可能导致严重的管理决策错误。因此，从内部控制的角度来讲，必须将ERP系统作为控制对象，从信息技术的角度，评估风险并建立相应的信息系统总体控制和应用控制，确保ERP系统的运行质量和运行效率。

因此，ERP系统 的实施对内部控制的影响具有两面性：

一方面，ERP实现了最大化的信息集成，可以把特定的管理要求固化，提高了内部控制自动化程度，也可以实时信息共享，增强了信息的时效性、可获取性和正确性，因此企业可以通过ERP来优化内部控制；

另一方面ERP作为一种管理和控制的工具和手段，本身并不创造控制体系，而且作为大型的复杂的集成信息系统，也给内部控制来了新的风险，因此ERP环境下，企业必须加强信息系统控制，提高风险管理水平，确保企业内部控制持续有效运行。

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