研发管理以线下为主:项目文件、交付物、项目审批、变更、工艺卡片等均为纸质文件管理,APQP流程推进依赖线下跟踪,项目过程控制能力弱。
物料编码体系不统一:缺乏统一的物料分类编码及应用体系,数据规范程度低,BOM管理以人工搭建为主,与设计软件、ERP之间数据不同步。
图文档管控缺失:图纸、技术文档缺乏电子化管控手段,版本管理混乱,设计变更无法及时同步到生产和工艺环节。
设备管理依赖纸质台账:设备点检、维修、保养以纸质记录为主,设备状态难以及时掌握,维修履历分散,备品备件库存管理粗放。
生产数据无法实时采集:关键生产设备的运行状态和工艺参数无法实时获取,生产状况靠人工巡检,设备OEE难以统计。
培训管理线下分散:员工培训、考核、岗位技能认证依赖纸质记录和线下流程,培训进度和效果难以追踪,岗位技能矩阵与生产系统脱节。