这两三年以汽车行业、电子行业、装备制造业、航空航天、医药、烟草等行业为代表的国内制造业信息化实现了快速发展，在高速发展的同时也暴露出不少对我们信息化行业发展有警示作用的问题，我结合自身经历谈谈 QMS 系统实施难在哪儿。

难点一：需求梳理困难

一个好的系统并不是把现有的直面业务直接转变成信息化，而是要基于管理需求及业务信息流展开需求梳理，所以在没有一定的管理及行业经历的情况下，很多业务需求调研人员是无法完全理解企业业务需求的，更别谈对企业业务进行梳理优化。为有效控制风险，企业可以在选择IT供应商时对其业务需求调研能力及行业经验进行评估，这是预防此风险比较有效的途径。

难点二：实施周期太长

企业资源面临挑战QIS、PDM、ERP等系统因涉及业务过程多、实施范围广等因素，往往实施周期在3-12个月的居多，项目实施期间要占用大量的企业资源，如果生产任务一紧张就容易造成项目资源无法满足，影响项目进度。为预防项目进度失控风险建议在制定项目计划是充分考虑资源需求，应与IT供应商进行协商，尽可能安排有行业经验人员参与项目，这样可以有效的提高调研效率及保证系统能识别基本的行业管理要求。并每个业务模块安排专人跟踪、专人负责制，并辅与考核。

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